cdjmzj
发表于 2008-2-25 19:58:00
[讨论]工程部怎么管理
我公司工程部准备打破吃大锅饭的制度,那个朋友有比较合理,又比较有人性的奖罚制度方案,你们实行过比较好的,<p>请指教,也可以直接发我的邮箱,cdjmzj@163.com,不胜感谢.对与那些做资料有快又没有品质问题和那些做资料又慢又</p><p>问题多的人你们公司是怎么一个制度,怎么样的制度才能够最好的发挥能者多劳,多劳多得且又不失公平.希望你的回复.</p>
sha_apr
发表于 2008-2-26 19:05:00
<p>先问清楚你们公司部门间的待遇政策 -- 有了它，你才能谈自己的方案。</p><p>如果说，公司的业绩是大家的功劳，少了哪个部门都不可能，我们要用各部门合作的力量，用集体的力量，用合力。那么，在这样一个集体中，能开发出你想要的方案的话，我也愿意听听高见。</p><p>如果公司的1）分工明确 2）部门支出按预算由部门自己支配，那么你的想法有可能的。</p><p>我也在这儿等待，见识一下。</p>
YD2008
发表于 2008-4-23 16:38:00
可以按计件的，做多得多，比如说处理单面板多少钱一款，双面，多层的，盲/埋孔板的价格各不一样，每日统计，再月统计，对于做的又多品质也没问题的给予奖励，出问题的适当罚款，罚不在多少，主要是吸取教训了，不要再犯同样的错误
sha_apr
发表于 2008-4-23 17:33:00
<p>理论上可行。</p><p>可是定义板子的难度方面，三楼意见如何？特别是客户较多的时候。</p>
双眼皮儿蚊子
发表于 2008-4-27 01:34:00
实行起来肯定会有预想不到的困难......比如难点的板谁都不愿意做......我主张由主管人员评分综合评定某人的能力.会比较客观.而不是仅仅凭短期的数量的质量.
mlongshu
发表于 2008-4-27 12:33:00
<p>工程部是一个制作生产工具的部门,对数量原则上可以用计件的方式,但实际操作不太可行,如果人员数量较多时,相信5楼讲到的综合评分是一个可取的方法,请问5楼可以提供到具体的评分标准做参考吗?</p><p>谢谢!</p><p></p>
xubaolei
发表于 2008-5-4 14:12:00
<p>我们公司跟楼主说的一样，我也在等待中...</p>
renzuguo
发表于 2008-5-22 16:11:00
<p>责任心最重要</p>
jinlul
发表于 2008-5-23 16:17:00
<p>观望ING</p><p></p>
luoxiong
发表于 2008-6-9 17:34:00
观望