dzg666
发表于 2008-7-3 21:34:00
写MI做错板以后。。
<p>做错板 做死板 对写MI的高手来说是一种耻辱，可是谁有不是从菜鸟开始的呢 再说了 俗话说 常在河边走 哪有不湿鞋 ？ 做错板 引起客诉也再所难免 ，请问大家 当你写错mi 引起客诉 或者 甚至是 退货时 你们公司通常会怎么处理这样的事情啊 和审 mi 的人有没有关系？</p><p></p>
FPC-SM
发表于 2008-7-4 09:12:00
<p>说下我们的做法：做错板了（不管有没有客诉），首先要第一时间找出原因，并纠正错误。第二步就是查出问题的责任人。如果是MI的问题，根据问题严重层次（有文件依据），给予处罚。有些很轻的，发现及时也不会被罚。有些不严重的，但造成小报废的，扣分处理，这会影响月绩效，直接点就是影响你的收入。有些很重的，除了扣分，还要罚款，数目还不小，500，几K的都有。总之，肯定的一点就是，出了问题，MI是第一个被找的人。</p>
pcb-user
发表于 2008-8-11 21:56:00
<p>解决办法：1）加强MI人员的培训，提高各MI人员的水平；主；</p><p> 2）品保部人员的水平的提高；稍次重点；但MI出问题，MI人员与品保部人员的处罚轻重一定是品保部的要重，MI人员要稍轻；</p><p> 3）CAM人员水平提高，尽可能发现遗漏问题。</p><p> 4）公司的薪水要有竞争力。处罚不是目的，但处罚要有可以支持的人文环境，否则，说什么管理、纠错手段，都没有什么效果。</p>
babebi
发表于 2008-8-15 14:49:00
哥們，你也太容易放棄了；嚴格要求自己，仔細+醒目，做好MI并不難。
conanfeng
发表于 2008-9-27 13:24:00
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>pcb-user</i>在2008-8-11 21:56:00的发言：</b><br/><p>解决办法：1）加强MI人员的培训，提高各MI人员的水平；主；</p><p> 2）品保部人员的水平的提高；稍次重点；但MI出问题，MI人员与品保部人员的处罚轻重一定是品保部的要重，MI人员要稍轻；</p><p> 3）CAM人员水平提高，尽可能发现遗漏问题。</p><p> 4）公司的薪水要有竞争力。处罚不是目的，但处罚要有可以支持的人文环境，否则，说什么管理、纠错手段，都没有什么效果。</p></div><p></p><font size="3">质量是做出来的,不是检出来的.MI还是要靠自己.永远不要指望那些品质的人,他们什么都不懂的!</font>
PENGCS
发表于 2008-9-27 17:33:00
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>conanfeng</i>在2008-9-27 13:24:00的发言：</b><br/><p></p><font size="3">质量是做出来的,不是检出来的.MI还是要靠自己.永远不要指望那些品质的人,他们什么都不懂的!</font></div><p></p>大哥说的是，MI是龙头，MI人的第一思想就是感谢别人发现问题，但不要指望；
denghuolanshan
发表于 2008-10-6 15:36:00
<p>我们自己做CAM和MI呢!</p>
cc127656
发表于 2008-10-11 22:57:00
6楼的说的太好了,
zhang1898640
发表于 2009-3-27 09:14:00
<p>出了问题首先想想尽量把怎么样损失减少到最小，然后总结错误，防止类似错误再发生！</p>
pcbsale2008
发表于 2009-3-31 21:44:00
<p>我司QAE是第一责任人，MI是次要责任人。</p><p>处罚就是扣绩效了，问题不重，只是绩效分数少点，对MI排名有点影响；不会扣款；</p><p></p><p>问题重的，扣绩效，还有行政处罚，那就是扣薪水了。</p><p></p><p>现在另加了对做死板鞠躬，写检讨的变态方式。</p>