说说你们厂的MI都做哪些工作？
我现在的工厂工程部的工作分的很细，MI的工作就是处理下EQ，编个生产流程，写下CAM作业指示；其它的转GERBER，做钻、锣带，CAM的都是另外单独分开，另设专人做的，虽然很轻松可学不到东西呀。你们厂里的MI都做哪些工作呀？ 往往大厂都分得很细~~我们厂工程部就分了MI CAM NC 三大组~`相对MI工作量就小了很多~~小厂应该会是全部都要~~~ 中型规模厂的MI才相对完善，合理。 审核客户的资料，EQ询问，流程及CAM制作指示，转原稿资料，外形图（含啤模设计）的制作及阻抗条设计等。 1,检查客户原始资料,出EQ或内部评审单
2,编写ERP流程（包括开料、压合结构等）,制作图纸(包括分孔\线路\外形等)、钻带（刀具表） 我们的就是MI跟CAM,对于GERBER 资料什么格式的都有。乱的很。 例子：
中大型PCB厂
MI归属产品工程部，并列的小组还有CAM（兼菲林制作）、样板组。
MI的分工比较细，基本上有：A类——资料Input、B类——专业MI写手（资深的可代C类）、C类——MI审核者、D类——系统管理、E类——超能力分析、F类——领导
A类，负责将客户资料读入内部系统，确定资料的完整性和可读性，记录资料的可疑点。配置人数2人～3人，其中至少1人可同时担任B类工作。
B类，接手A类工作，检查客户Gerber设计，分析制造可行性和成分评估，与客户沟通制造相关的问题，编写MI、制作流程和CAM工具指导书。这些是主要的职责。其次是配合其它部份完成内部制程能力的更新和突发事件的处理。再者是协助客户完成客户的设计。配置人数20～25人。
C类，接手B类的工作，检查B项目的正确性、合理性以及任何可能出现的问题（如信息矛盾、笔误、遗漏等等）。配置人数2～4人。
D类，负责完善MI的各个系统，如有客户的SPEC整理、MI制作系统的更新、新技术的培训等等。配置人数1人。
E类，主要职责是配合B类完成超能力项目的制造可行性评估，兼顾其它组内零碎的事务。配置人数1～2人。
F类，1人。
一说就这么长，当给各位参考吧，顺带走1GB。 回复 9# FPC-SM
很好！让我对MI工作了解很多！谢谢你的贴子