top-jothon179
发表于 2006-4-23 12:52:00
CAM/CAD 十年前贴图、照相而得到各种线路、阻焊字符工作底片，再手工编程，这类产前准备技术，今天几乎都已被CAM/CAD所代替。在规模生产中，需要配备高速运算、有专用软件的CAM工作站，有激光光绘设备的技术，以解决高密度多层板层间对位，线路清晰，并解决大拼板的工艺设计大数据量的处理，并可在同一工作站中作出钻孔、外形、电性能测试夹具三种磁带的同一公差精度问题。<br/> 还有：预涂助焊剂（preflux），化学浸镍/金等表面涂覆工艺已大量用在摄像机、大哥大、BP机、PCMCIA卡等表面贴装双面多层板中。国内外多层板量产的层压技术多为使用无销钉定位的Mass Lam法，可作到六、八、十、十二层板，代替四销钉定位技术。半导体和印刷技术的相互靠拢、相互渗透以及相互紧密配合，使半导体的液体光刻胶技术应用到了线路板内层板的光成像上，提高了精度，降低了成本，为规模生产多层板开辟了更广阔的前景等等。<br/> 以上这些，都属于大生产上得到广泛应用的新工艺技术。<br/> ● 大规模，日本和台湾联合在广东兴建总投资亿美元投资的印制板厂，也是在广东，已出现了一二十座月产万平方米的双面多层板厂，有一间香港厂称近三年内单一厂房下要达到月产六万平方米，成为亚洲数一数二的工厂。规模生产的需要，在广东出现越来越多的从事印制板单一工序的专业公司，CAD/CAM公司、钻孔公司、层压公司、热风整平公司等等，象雨后春笋般冒了出来，光是钻孔公司估计已有近二十间，可惜这些新企业几乎都是外资或私人开的。难怪外国人称，全世界的双面板和四层生产会移至珠江三角洲。<br/>3、管理<br/> 总结近年来大生产获得成功的国内外印制板企业，基本经验可总结成24个字：定准方向、找对客户、抓住订单、站稳脚跟、活得自如、走向世界。<br/> ●定准方向：线路板行业属于典型的市场经济，工厂的任何产品都由客户设计指定生产。客户不下订单，工厂就得停工；工厂接到不合口味的单，不一定能生产得出来。国内外印制板市场是大的，电子产品门类繁多。所需的印制板档次亦不同，各个印制板厂根据自身的设备，人力、财力管理特点和优势选取合适的市场方向，办出本企业的特色这一点至关重要，做到"人无我有，人有我先，人先我变"，突出自己的优势。选对市场方向，走对路子，不管作电脑板、通信板、汽车用板、玩具板、仪器仪表板，或是厚板、薄板、水金板都有前途。企业必须办出特色、有规模，定准主攻的市场。广东的工厂、有的仅作水金板，有的单作多层板，有的只作双面热风整平板，在社会上，形成你干你的，我作我的，既有竞争，又起到相互补充和制约的作用。<br/> ●找对客户：市场客户很多，选择对头的客户非常重要。认定合适的客户不容易。培育一个大客户从相互沟通、熟悉、理解、形成下大订单并结成伙伴关系，往往需要一年以上的时间。根据国内外市场信息，制定营销策略，主动出击，密切注意客户变化，不付钱老赖帐，不讲道理的客不找。<br/> ● 抓住订单：没有客户的企业就没有市场，抓不住客户订单就等于失掉了市场，没有市场的企业就无法生存。根据本企业的技术、质量、管理水平的实力全面满足和符合客户要求，务必把握批量生产中稳定一致的质量，企业内部解决好"生产周期短，交货时间准，售后服务及时"几个问题，定能抓位订单。<br/> ●站稳脚跟：内部管理成系统，物料成本有控制，产量上规模、标准按国际（UL ISO IPC），生产顺畅，用目标和压力落实日常工作，企业必定能站稳脚跟。<br/> ●活得自如；经营要有一定的利润，每年都要投入钱添新设备，紧跟随最新科技，开发新工艺、新产品，年年培训人，维持企业生产的经营和发展，避免空谈一阵，年年辛苦，年年亏损。每年有利润，每年有投入，每年有发展，企业就可以处于良性循环之中，活得自如。只顾着眼前利益，缺乏长远眼光，靠给回扣拉客，内部缺乏管理，缺少质量改进意识的企业在市场中最终会自动消失。<br/> ●走向世界：把企业推到国际大社会中去，经风雨、见世面，企业产品既要为国内服务，又要以国际市场为目标，把企业产品推向世界各地。这样从接外单中寻找压力，寻找技术进步，寻找国内外各方面的情报信息，系统管理同国际接轨，产品检验按国际标准，从而提高企业技术水平和管理档次，推动企业勇往直前。<br/> 话又说回来，作外销板子是难的，尤其是初期，价格、交货期、质量问题交织在一起，很不容易找到双方都满意的客户。样板做多次仍被判不合格是常事，样板不合格，批量单不下，企业付出的代价是大的。接外单的核心是企业管理和产品质量及交货期。内部管理成系统，UL标准认证了，质量稳定了，同外国客户的思维意识观念接近了，生产有一定规模了，才有可能接外单，外国客户对产品的要求是严格的，且要求一年比一年高，不但对功能，可靠性等，例如孔内铜厚，插头金厚度、外形公差、孔径公差、可焊性等硬指标要项项达到，且外观上常常是"鸡蛋里挑骨头"，刁蛮苛刻，"不讲道理"，随时找原因退货。每批板发货要准时，完整成批，有的客户多一块不要，少一块不给钱，配套性一定要好。质量要稳定一致，批批一样，服务要及时，有问题必答，传真电话不断。硬着头皮上去，及时总结教训作出修正行动，必定会迎来柳暗花明又一春。同外国客户建产了长期合作关系，相互依存，成为伙伴关系，企业会得到极大锻炼，管理人员的思想、观念、意识同国际惯例靠拢，企业会不断进步。为作好国外订单，取得信任，巩固市场，企业内部经常要通宵赶货，同残酷的交货时间作无情的斗争。付出了血本，最后得益的是企业。<br/> 让我们在社会主义市场经济的汪洋大海中，使我国印制电路工业"产量上规模，产品上档次，市场争国际"为企业大发展，为向国家多交税，为个亦能发个财而共同努力！<br/> 1996．5．15<br/>参考文献<br/>1. 印制电路行业协会1994年度，1995年主要经济技术指标汇编，全国印制电路协会信息中心，1995.3，1996.3<br/>2. 全球电路板制造业100大及其它，《电路板资讯》总第87期。<br/>3. Europe' TOP Twelve, 《printed circuit Fabrication》VOI.17.<br/>4. World PWB production and Futre perspective (1991~2000)《cicuitree》,october1995.<br/>5. Hong Kong's PCB Indnstry Looking Good…For Now 《Printed circuit Fabrication Asia》V01.2,NO.2 Summer1995<br/>6. 印制电路板市场柳暗花明，《国际电子商情》1994年4月。<br/>7. Productivity Benchmarking For Independent Prnted Wiring Board manufacturers, IPC Pubfished Fedruary1995.<br/>8. National Technology roadmap for electronic in teconnections IPC 1995.<br/>9. Backpanels,《Printed Circuit Fabrication Asia》，VOI.3,NO.4 Winter 1995 39.<br/>10. 从微电脑的兴起谈ＰＣＢ之经营策略，台湾华通公司吴健总经理。<br/>11. 电路板事业之十八年学习经验，台湾华通公司吴健总经理。<br/>12. 开一代风气之先的华通，白蓉生
YANJIE16889
发表于 2006-4-23 19:36:00
<p>ok!</p><p></p>
nian1224
发表于 2006-4-24 21:21:00
Thanks you very much !
neilzeng
发表于 2006-5-8 21:38:00
123
neilzeng
发表于 2006-5-8 22:01:00
<p><strong>123</strong></p>
focus2266
发表于 2006-5-10 16:40:00
不错,顶一下！感谢楼主！
simon2000
发表于 2006-5-15 14:17:00
3q
ty_1028
发表于 2006-5-16 20:30:00
kan
tonyyuz
发表于 2006-5-16 22:35:00
不错,顶一下！感谢楼主！
WZSHLL
发表于 2006-5-20 09:30:00
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