[讨论]合并工程部和QA的MI/工具组？

sha_apr · 发表于 2007-6-29 13:32:00

听说有的公司将工程部和QA的MI/tooling准备和检查的四个小组全部和并成了工程部的小组。当然，功能未变化。

这样的做法和工程部合并MI准备，film准备两个小组为一个小组相似么？

我个人认为，这样可以增加沟通效果，便于统一管理，有效利用人力资源。负面呢？有自己是嫌疑犯，自己做法官的味道。

大家以为如何？

sha_apr · 发表于 2007-7-5 09:01:00

绿之声, 太谦虚了。别考虑太多，你目前还是有足够的经历来发言的 -- 直接将你目前感觉就当作“感觉”写出来，就可以了。

往往问题的实质就来自于“隐隐约约”，所以希望能看到你的“感觉”。像我之前作了很久，朋友在找我聊时，我就比较难理清思路告诉一个它能理解的问题发生发展和有效地解决办法。

大家加油，开心多些。

蓝蓝 · 发表于 2007-7-6 19:39:00

呵呵.你们都是很有发言权的,很想看看你们多写一点的.

sha_apr发的帖子总是让人有很多思考的地方.

HZZPCB · 发表于 2007-7-7 11:35:00

找个时间再来写吧！

小边 · 发表于 2007-7-7 15:40:00

我们公司现在就是这么做的,总觉得太混的感觉,都没有一个重心一样,也许是我们公司现在还不够太成熟吧!

sha_apr · 发表于 2007-7-9 08:12:00

小边，能说详细一点么？哪些事情让你感觉“太混？”“你希望有哪些方面可以缓解或者消除你的没有重心的感觉”？

程序方面？工作交接方面？成绩以及待改善的归属方面？

你和同事们经常谈论的话题以及看法能贴上来么？

别担心其他的，可能局外的大家能给出一些思路。

sky1268 · 发表于 2007-7-26 00:34:00

合不合与各部态度有关，如果都混的话，后面有十个组也没用，如果有责任心的，一个足以！

sha_apr · 发表于 2007-7-26 09:35:00

sky1268提到了“责任心”的事情。

能聊聊pcb这一块如何提高责任心么？

1。待遇；

2。上升机会/空间；

3。有点私人时间；

4。。。。

sky1268 · 发表于 2007-7-27 00:55:00

首先那些人有“责任心”?

1.老板和他儿子.

2.自己没有什么能力,却拿高薪的人.说好听点薪酬比能力高.

3.在短时间内不想走,还带有目的的人(如学习恋爱).

4.希望在此终老的人.

5.带着某种目的的人.为了坐上某个位置,然后去整人(心理变态)或去捞$(心谋远虑)或炫耀成就感(心怀大志).

1,3都不是为钱的.其他的都是钱!!还有工作环境,生活环境,心理环境好就可以了.

sha_apr · 发表于 2007-7-27 08:30:00

有道理。要变成（让人有责任心的）方法还是很考验人的。

可能还会有更多的想法？

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