MI工程师的分类

色斑斓

向前进,都快晕了~

funmy

非常深刻认识到MI的某些层面了！谢谢LZ!

sha_apr

QUOTE:

以下是引用babebi在2008-8-15 14:55:00的发言：
事實上我有很多朋友是第一種到第二種到第三種到sales，我自己也是這條路；不知道以后如何……
雙眼皮蚊子，sha_apr兄，你們覺得呢？你們的路是哪條？

那么久才看到，不好意思。[em09][em09]

我个人认为情况是多方面的，至少是两方面的。

1，对个人而言，这三个阶段都要走，都要达到才能睡觉较为安稳一些。谁都有自己的目标啊。

2，对公司而言，如果想要工程师们达到第三阶段，或者第二阶段的较高境界，那么要有相应的薪酬（至少）。再高一些的话，要有不差的公司前途（如果不是好的，很好的），个人要有机会（不是三五年的话，五年左右，最多七到十年一定要有）。不光要给这些人机会和薪酬，对于这类工程师的整个薪酬系统都要衡量一下。如果公司的业绩一般般的话，制成不起来的，而且也没有那么多机会给后来的。一旦断了链条，“光干司令”的情形在目前很“流行的”。这也是目前没办法的事情。连书都有了“中层危机论”“xxx执行力”。

qyyar

不错,顶一下！感谢楼主！

willens

QUOTE:

以下是引用sha_apr在2009-5-4 9:09:00的发言：

那么久才看到，不好意思。[em09][em09]

我个人认为情况是多方面的，至少是两方面的。

1，对个人而言，这三个阶段都要走，都要达到才能睡觉较为安稳一些。谁都有自己的目标啊。

2，对公司而言，如果想要工程师们达到第三阶段，或者第二阶段的较高境界，那么要有相应的薪酬（至少）。再高一些的话，要有不差的公司前途（如果不是好的，很好的），个人要有机会（不是三五年的话，五年左右，最多七到十年一定要有）。不光要给这些人机会和薪酬，对于这类工程师的整个薪酬系统都要衡量一下。如果公司的业绩一般般的话，制成不起来的，而且也没有那么多机会给后来的。一旦断了链条，“光干司令”的情形在目前很“流行的”。这也是目前没办法的事情。连书都有了“中层危机论”“xxx执行力”。

感谢各位的介绍，对这个行业有更深的了解