[推荐]品质管理的几个误区

ye_91kao

回复如下：
1、脱离客户要求，闭门造车-----客户要求从何而来？如何“教育”客户才是关键，提一些不必要的高端要求，讨一些吃力不讨好的监控方法，都让我们的努力事与愿违；另外客户标准落实到过程控制中，需要对过程能力有稳定的控制，有些不稳定的状况造成的品质隐患可能会死人的。

2、错误理解“品质是制造出来，非检验出来的”-----品质检查、品质控制、品质保证，都是为了让合格的产品入库，如果产品差异太大，如何检查、如何控制、如何保证都让人头疼，因此过程控制的能力直接决定产品的品质水平，检查出一堆的报废品对公司也没什么好处。

3、脱离生产实际,狂热追求理论-----其实理论不是员工提出来的，而是一个从上到下的传递，老板务实一点，大家就能做一些优化提升的实事。

4、孤立品质 个人主义-----这个问题其实需要一些情商方面的优势，性格孤僻或偏激的人很难促成改善项目的顺利实施，面对一些不可理喻的人或者没有责任心的部门，想和他们打成一片也是困难的，这其实也和一个企业是否有核心价值观或者说统一的做事理念有直接关系。

以上胡言乱语，各位不妨作为笑谈。

smo163

不错,顶一下！感谢楼主！