|
（１） 认真学习欧盟WEEE和ROHS指令,首先从公司高层开始认识到导入无铅制程的必要性跟紧迫性。 （２） 成立一个专案小组来负责无铅制程导入的推进工作。该小组成员至少应包括公司高层、采购部门、工程部门、研发设计部门和品检部门的相关人员。如果有必要的话，还可以外聘一名专家来指导专案小组。 （３） 他山之玉，可以攻石。专案小组的第一项工作就应该认真学习SONY公司的SS-00259规范以及其他一些国际著名电子公司的类似文件，并以此为蓝本制定自己公司的环境管理物资管理规范，从而作为今后各种供应商的评价标准。 （４） 对专案小组人员进行培训，让他们充分了解到无铅制程不仅仅是在印刷电路板组装时采用无铅焊料那么简单，而是一个广义的内容。现有的元器件、印刷电路板以及焊料供应商都需要重新进行评估。如果是整机厂，成品的包装材料供应商都需要重新进行评估。同时，现有的生产设备、材料（特别是FLUX）以及工艺参数也需要进行重新评估。 （５） 制定公司相关的无铅制程导入时间表，该计划应该包含以下内容：
公司相关人员培训计划；制定本公司的环境管理物资管理规定，明确完成时间；以上述规定为基准，进行现有供应商的调查评估，明确完成时间；评估现有生产设备是否需要更换，如需要，明确完成时间；选定１－２种型号产品，进行无铅制程的试生产，关键是明确各项工艺参数；进行产品的相关性能测试，明确无铅产品的可靠性；在有铅产品和无铅产品共存的情况下，改进工厂的生产管理，保证严格区分；根据试生产情况，修改各种产品或相关工位的作业知道书；根据以上结果，评估导入无铅制程所带来的生产成本的增加制定相应对策；根据客户的实际需要，有计划的导入无铅制。
[此贴子已经被作者于2006-11-22 11:58:57编辑过] | 
发表于 2006-10-5 09:01:00