如何组织工程部

sususu

本人从事mi多年,有幸得到机会,要组织工程部,请问各位应该如何组织才好.本来想参照前公司的模式,但我发觉根本是不现实,以前公司工程部分就有200人左右,
mi45人,平均工资3500
cam48人,平均2000
样板55人,平均1800
夹具20个,平均1500
网房20个,平均1500
工模8个,平均2000
大概要花43万/月,而且这样的配置只可以去到一天20多个，还经常出错，如果我这样组织,报上去,可能立马就不用干了!
请问各位如果让你来组织一个工程部,每天新旧资料大概有30个左右,你是怎样组织的,也可以讲讲你们现在公司的情况.

sha_apr

能说说一下情况么？以前公司和目前公司。

1。MI繁杂程度？MI组的责任心/士气？

2。QA检查MI的人的熟练程度，责任心？

3。生产部门平均工作经验/年限，责任心？

4。打算开几班？

5。多少台工作站？一天机器可以处理几个资料？

6。菲林房一天可以查多少个资料？

7。加班控制的严不？上限是多少？

8。公司供你的部门的期望和其他部门相比如何？可能有政策倾斜么？

先问这么多。有资料后，边看边提问题。看看能否帮到你？

HZZPCB

学习!

本人正在研究这方面的东西!

希望有高人前来指点!

hnkn88

就按楼主所说以前公司工程部的人员算得上比较大型的厂.现在需组织人员应该要根据现所开厂的规模来确定大概的工作人数.

按我的经验来看一天处理三十多个资料MI人员大概需要三十至三十五人左右,一般一人一天处理一个资料(从来检到写MI)对于熟手来说没多大问题,也许还算比较轻松.而且平均工资三千五在线路板行业也算中上等待遇.

CAM人员可以和MI人员1:1的比例,其它部门人员可以相对于不需要这么多.

其实这也要到实际情况再慢慢去组织与分配.

以上纯属本人愚见.....

sususu

1。MI繁杂程度？MI组的责任心/士气？

前：mi倒没什么复杂，反正都是填数，说实在的一天都不到一个，大多数都是在混的。

现：逐步简化mi，对于一个逐渐成熟的工序，归纳整理是关键，将来能用erp就更好，放两三个知深的做头，其他大部分就可以充当文职。

2。QA检查MI的人的熟练程度，责任心？

前：检还是检到点，不过还是很多都漏过去了，出错并不少见。

现：这是别的部门事情，先要管好自己，自己如果没错，管QA是怎么操作！

3。生产部门平均工作经验/年限，责任心？

前：生产部门流动性很大，有一年就不错了，责任心就不用说了。

现：可能差不多，毕竟新厂，这个有影响吗？

4。打算开几班？

前：就开一班，白班的，呵，还是挺舒服的。

现：现在还没有定。

5。多少台工作站？一天机器可以处理几个资料？

做mi跟工作站有关系吗，cam350就可以操作了。cam 方面日夜班30个15台也就可以了。

6。菲林房一天可以查多少个资料？

mi出多少就要查多少的吧！！

7。加班控制的严不？上限是多少？

前：按级别来的，基本mi是批80-90个左右，其他可能也差不多，等级底就批多点。

现：可能是责任制，做完下班，加班没有什么赚的，更人性点。

8。公司供你的部门的期望和其他部门相比如何？可能有政策倾斜么？

呵呵，这个暂时看不出。

平均工资三千五在线路板行业也算中上等待遇.

是啊，估计中国没有几个厂能这样做的了，老mi其实没什么事，做审核，审不审就看心情了，每个月轻松拿4.5k左右。下面就忙点，不过也有很多时间看看小说什么的。

老板一般会看你的效率的，如果象以前厂那样还不如全部外发划算了，那有你存在的空间。

sky1268

呵呵，我知道楼主以前在那里做的了！那里的经理是不是mo.他可是个利害的人物，在工程部可谓呼风唤雨，只手遮天。你想学他啊？恐怕不是每个老板都喜欢抓个老鼠往自己米缸里放的啊！你清醒点把。要学就学先进点的，快捷方面的架构值得参考。

sha_apr

嗨，sky1268网友注意咯，别给自己添乱子 ：-）网络上的文章谁都看得见的。嘿嘿。。。

不过，“快捷方面的架构值得参考”这句话要花费楼主很长的时间来贯彻。真的有用。

楼主：

1。简化MI不单是看我们工程部自己的运作。重要的是用户“生产部/QC部/FQA部”的一线员工的习惯。如果他们的主管有责任每天来将MI的要求转化为自己工序的具体工作指引，你的看法/想法我支持；否则，建议你先稍稍估计多些人数，在精简。作为内部，士气高了，人数可以少些，但是公司能有稍稍的政策倾斜（相对于其他部门）是最好的。

2。“先要管好自己”，没错，完全支持！辅助的工作是QA能把握好分寸，特别是对于所谓的灰色地带，不能一味的求保险而将MI停下来。如果能把握好分寸，那么MI的出数也会顺畅些，多些。

3。生产部门的经验/责任心直接关系到MI得繁杂程度。因为他们使用户。在这里，绝对的MI条目的对错是次要的，相对的实用是主要的。目前来看，这是你要求预计人数多一点点的理由之一。

4。班制有关于1）缓解来自于对客户和生产部门支持的压力 2）人数的变化。 只有一个班次的情况，加班控制的难度增加，工程部收到的投诉可能性增大，工作环境压力增大。

5。由机器出数来界定人数的话，相信大家不会说你要人时“狮子大开口”啊。 哈哈。

6。从反馈的情况来看，要在确定以下菲林房的出数能力。“MI出多少，她们就差多少”不合思路啊。嘿嘿。。

7。也和人数有关。也和每个级别的人数比例有关。

8。部门和其他部门比较的原因是尽可能预防部门人员的心理不平衡。和行业比较是必要的，和同一公司其他部门的比较是冲击力最大的。

9。关于效率的话题，可以到后面这个链接聊聊 -- 效率的链接。

sky1268

sha_apr我现在不在里面了，我怕谁看啊？还有工程包括制作工程和产品工程，从楼主给的结构来说只包括产品工程。

我是提醒楼主做好组织，做头的是很关键的，如果做头的心术不正，能组织好吗？如果吃了供应商的，嘴巴硬不起来，老板于是花了比市场高的钱买了些垃圾货回来，这样能做好工具吗？要知道工程主要是出工具的啊！比如楼主的前上司，我们叫他M好了（不想提它的名字），每个月的工资有1w多，但还不满足，你们知道工程哪里有油水吗？主要有三到四个地方可以捞到的，菲林房，样板物料，网房，还有夹具，上述地方很多供应商都向他缴纳保护费，这些地方都是几十万每月的用量，每个地方几个点，你就算算吧！初步估算，这些带给他的不会低于3w,工程部里面就是他个人的天下，通过他关系进来的就算你是大专刚毕业，工程师没问题，如果你是应届本科，没有什么关系的，对不起了，只可以是助理工程师。不过他可是我们做mi的光荣典范啊！黄金打造的工程部，居然还经常出错，但他总有办法忽悠上层，这才是他真正厉害的地方，多学着点。

试问接近50w的工资成本才出10多20套,还不能保证100%,这样的组织者用来何用?我没有sha_apr的抽象,你出去找做各种代工的公司问问价格,就是说把你所有的工序全部外发,要多少$,然后你的工资成本应该在$之内,估计20套应该是20-25w左右,30套就30w吧!这样上报对老板更有信服力!

sha_apr

Sky1268给出了一个很好的思考方向。

谢谢你的刚直。另外，pcb 或者pcb插件的圈子很小的，说不定哪天我们又碰到了一起呢。

外包是一个方向。它的附属工序还应该有“外包商”的审核，管理，风险评估等等。这些也是“成本”。如果，"外包商"是正式的，规模又可以接受的话，理论上的总成本也应该低于帖子里举的例子。如果“外包商”不稳定，或者规模上等其它软硬件上上不了档次的话，我们的客户会给我们打折扣的。

还有一些其他的潜在麻烦。这一层比较结果应该没有那么明显的差别，相信大老板们已经综合考虑过的。

我们继续聊。

sky1268

它的附属工序还应该有“外包商”的审核，管理，风险评估等等。这些成本可以不用考虑,你忘记了qa了吗?外包商只是作为参考,稳不稳定看你的管理,还有管理人员的忠诚了.

sha_apr不要这么保守,我就问你如果要你做30套每天的工程部你的预算是多少,人手分配如何?