[原创]工程品质改善案例,与大家分享

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很多企业品质管理，还未必谈得上管理，或者说在管理这一层面上所做的努力还不够。在品质检测和流程事务方面投入太多精力，而真正从根本上去消除不良产生和预防不良再发生的改善能力提升方面还太少 。品质管理部，事实上仅是一个区分良品与不良品的职能部署。

尽管通过检查手段，使得我们流入与流出的产品维持到相当高的良品水平，但是我们的客诉事件可能并没有为此改观，其中一个很重要的原因是：我们的工程直行良品率可能还很低，完全依赖检查是无法杜绝不良流出的可能。但是，只要我们的制程能够产生出1个良品，我们就有可能找到这1个成立的制程条件。换句话说：我们就可以用1%成功去克服99%的失败，最终达到100%的成功。因此，改善是最好的预防。黑带的价值，就在于此。

任何方法和工具都替代不了经验和技术。只有在撑握这些方法和运用工具的基础上，通过实践历练并可有效运用它，才能成为自己的经验和技术。只有这样我们才能在工作或事业上创造自己崭新的价值。也就是说：成为一名理论型的黑带容易，做一个实践型的黑带，路真的很长很长。

摘自博客: www.blog.163.com/qqe_good

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kankan

smo163

你们公司工程部有没有奖罚制度呀