[讨论]工程部怎么管理

hyf513027 · 发表于 2008-6-10 11:44:00

我公司也在找寻以一些比较好的方法。

yangfan1018 · 发表于 2008-7-2 11:31:00

如5楼所说，需要综合考虑。

但是，如果过多的采用主管主观的评判来管控的话，又会造成新的问题。

依照我的经验，建议初期采用数量，品质的量化管控，使工程部的管理有一个初步的框架。

在中期时，把配套的职位等级和相应的待遇等，导入到初期的量化管理，使员工有定位，有责任，有对应的报酬，在一个公开的环境下开始良性的“竞争”。

在后期，完善管理，坚持优胜劣汰，留下正真的好员工。定期在职培训，让员工有足够的空间成长，让员工有目标和动力继续为公司服务。

9898998sf · 发表于 2009-12-14 21:31:00

干你娘

虚心竹 · 发表于 2009-12-22 18:28:00

[em10][em10]路过看看

czanfox · 发表于 2009-12-23 02:50:00

我觉得还是个人责任心最重要，还有就是合理的福利制度，最重要的是让员工看到钱和时间，作为管理者要做到完完全全的公平那是不可能的。

jipig2003 · 发表于 2010-1-5 15:59:00

工程部是技术部门，对于技术部门的管理需要两手同时着眼：

一、公司目标：

切实配合整个公司的目标，分解目标，实施，检查，改善，确保预期技术指标，向领导汇报；

二、部门员工需求：

针对员工的需求，在福利、培训、休息、晋升等方面进行着手，切实改善与员工的沟通。

FVJMD · 发表于 2010-1-11 17:03:00

观注中

itisokay · 发表于 2010-2-15 14:20:00

这个

太麻烦。。。。。。

tantou2009 · 发表于 2010-3-15 11:12:00

工资低了的话，神仙来也枉然！！！！！！！！！！！！

johnny_chao404 · 发表于 2010-4-20 22:33:00

QUOTE:

以下是引用tantou2009在2010-3-15 11:12:00的发言：
工资低了的话，神仙来也枉然！！！！！！！！！！！！

深有同感！但......事在人为!

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