[讨论]工程部怎么管理

johnny_chao404 · 发表于 2010-4-20 22:33:00

QUOTE:

以下是引用tantou2009在2010-3-15 11:12:00的发言：
工资低了的话，神仙来也枉然！！！！！！！！！！！！

深有同感！但......事在人为!

zhangxuegui · 发表于 2010-5-11 15:07:39

建议搞个绩效奖金制度出来!做错了的可以扣分什么的!每个月按个人的得分情况去观察每个人做资料的情况

zhangxuegui · 发表于 2010-5-11 15:09:18

建议搞个绩效奖金制度出来!做错了的可以扣分什么的!每个月按个人的得分情况去观察每个人做资料的情况

tankeilove · 发表于 2010-5-11 17:42:01

关键是钱的问题.如果想低工资又要做事的话,就要想办法了.

zerozhu · 发表于 2010-6-17 13:29:47

我认为：
1：对员工来说要有奔头~~多做了的确能拿到比以前多的薪水！这个最重要！
2：难的和简单的要区别对待，这个就很难，因为下单的时候不可能花太多的时间去关注这些，可以按板的层数做一个大致的区分
3 ：层级要有划分，但不能歧视生手，因为大家都知道，生手到熟手也就半年左右就可以，这个资源的流失应该都是公司对新员工成长的跟进不够。
就这么些吧，个人意见，仅供参考！！

显示全部楼层 · 发表于 2010-6-20 23:28:14

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sunnyxing · 发表于 2010-6-25 11:14:24

绩效考核不外乎MI的制作质量、数量（效率）、进度及配合程度。
各项考核内容订出指标（开始制订时应该是平均稍偏上），超过指标定出奖励金额。根据公司实际情况试运行。运行几个月逐步修改完善，自然就能起到作用。

rgbihso640 · 发表于 2010-7-7 16:30:13

等待高层们的决定了。

tht-ing · 发表于 2010-7-9 16:19:25

可以分级麻，一级工程师多少钱。二级多少钱。三级多少钱，我们公司就是这样的。

swzq11 · 发表于 2010-7-13 19:02:57

怎么管理都行，能做事就可OK

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ysl380885531 该用户已被删除	发表于 2010-6-20 23:28:14 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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