[讨论]工程部怎么管理

minghua · 发表于 2010-8-7 23:21:53

..........中

yixiao95 · 发表于 2010-8-19 13:19:22

由主管人员评分综合评定某人的能力，时常会夹杂着主管的主观意念，容易产生矛盾，慎用！

sunnyxing · 发表于 2010-8-19 14:00:39

部门管理必须要对目标进行考核~
同时必须得到高层的支持~
缺一不可!

rogong86268 · 发表于 2010-8-21 12:01:23

gjdsafkj;lkops

yang0611 · 发表于 2011-7-23 11:01:51

制作层数+做单质量+平时工作态度等的考核+总的绩效+奖惩+主管评定+工作、休息时间适当调配+底薪与加班费+晋升希望。。。

smo163 · 发表于 2011-7-27 16:10:08

定义板子的难度方面，特别是客户较多的时候；
难度的板怎么搞，；

xgpcb510602 · 发表于 2011-9-1 15:19:38

可以适当考虑技术津贴的问题，技术好，可以加多一点了，，也不用考虑计件!!个人意见，可以参考！！

yangfan1018 · 发表于 2011-9-17 17:00:24

1. KPI绩效考核，考核日常工作表现，作为每月的绩效奖金评核标准。
2. 技术能力分级，包括：知识能力，操作能力，产出能力，品质能力。另外，能力分级要有升降机制，每一段周期，重新评定（建议3个月或6个月）。
3. 根据技术能力分级，挂钩绩效奖金, 占CAM总收入的30-40%。
4. 建立特别奖项：进步奖，品质优异奖等，根据各公司情况自定。
5. 每月对CAM的产出和品质状况做统计，针对个人做指导。
6. 定期进行内部技术培训，提升CAM个人的技术培训。

ivanzhou · 发表于 2011-9-17 17:24:02

看看,,,高层门怎么决定.

风雨网络 · 发表于 2011-9-17 17:40:54

计件？多半工程师不原意这样。也非自己能力不行，只是长期下来感觉很压迫，原意干的少数也挺不了多久的，每个cam所到之处总有自己的底线。不可能去一个公司做的特慢，质量和效率都相结合的；做事慢的做事问题稍多的，就要看部门负责人的意思了，结合本部情况和厂子情况以及此人情况（能否有重炼可能）得出最终结果，留下或者走人。有时候也要看工作任务的多少，人不够就招，超负荷工作状态下，人累。心也累。出问题几率加大。。。。所有人都不好过、

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