[讨论]工程部怎么管理

显示全部楼层 · 发表于 2011-9-27 11:41:59

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专业抄板 · 发表于 2011-9-27 13:10:24

以前做过了好多厂，这个真不好弄，最简单、直接的办法就是觉得行的留下，不行的走人。

yangfan1018 · 发表于 2011-10-7 17:18:16

计件？多半工程师不原意这样。也非自己能力不行，只是长期下来感觉很压迫，原意干的少数也挺不了多久的，每 ...
风雨网络发表于 2011-9-17 17:40

同意，楼上意见！CAM很容易出现高强度疲劳！！容易造成人员的流动。。。。

wailywen · 发表于 2011-10-18 19:16:55

分享下我制定的考核.工程人员的水平基本上没有相同的,所以经过评定,考试,把人员划分几个等级.高等级的工资自己比低等级的要高.当然做的订单,每天的订单量都不一样. 做每个订单的系数都是不一样,可分以层数区分.层数越高分数越高.
对于难的订单,也可以让大家一起讨论那些是难单.再我们自己可以根据订单结构如肓孔板,两种表面工艺的.软板等等.这些难的订单自然就由等级高的制作.
对于公平性,你自己派好订单就好了.按交期,等级来分单,多做多得,没人觉得不公平的.

希望对你有帮助.

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a740929654 该用户已被删除	发表于 2011-9-27 11:41:59 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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