如何组织工程部

AndyCheng

我公司工程部现有人员13人（主管1人 文员1人 MI2人 资料审核1人 CAM6人 菲林2人）每日新单20-30款，订单结构较杂双面，多层（最多6层）少量阻抗板。现配置出单速度慢、质量没保障，工作时间长、人员疲劳造成人员不稳定。请教大家在人员配置可增加两人的情况下怎么样组织工程部？做到质量有保障、当天事情当天做完。

订单属于单多量小（中小批量、直接批量居多）

MI  CAM平均工资2500元

现准备部门整体预算工资3万

秋叶如风

最重要的还是要把订单分类.小批量的直接当做样品来做,样品最好不用写MI,就一张流程卡行了.

工程主管应兼写MI还有复审MI的任务.

MI组暂且不可增加新人.CAM组共八人.每人分工.选三个经验长久一点做生产资料.

其余五人全部专做样品资料.

以上为个人看法.

ZKB_LSQ

还得看CAM人员处理资料的速度！

unix2080

学习中……

jipig2003

工程部技术工作量的在于MI和CAD，所以适当配置精干人马，FILM需要细心耐心可以用女性，样板需要魄力可以考虑年轻有冲劲的男属下。

骆冰

我觉得楼主可以将人员精简到十人，配置如下（主管1人 文员1人 MI2人 资料审核0人 CAM5人 菲林1人）其中，对MI工程师的要求要高，两个人工资为8k,主管要分30%精力为审大批量的订单及流程复杂的MI，文员工资1500元,菲林要一个资深的检查员，工资为2300,要求有需要就加班,CAM要一个3500的，专门做大批量的，一个3000的，做大中批量的，其它三个2200-2500左右，做样品及小批量.