人才难求人才难留 桂林中小民营企业人才之困

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　“人才难求，人才难留”成为我市很多中小民企的无奈，人才缺失影响企业发展
　　中小民企管理机制和发展规划等方面的欠缺，制约其人才引进
　　老板要尊重、信任和激励人才
企业和相关人士现身说法——走出中小民企人才之“困”
　　中小型民营企业，怎样才能吸引人才、留住人才？采访中，我市一些民营企业负责人和相关人士谈及了各自在工作实践中积累的一些经验和建议。
　　尊重人才，让员工有“主人感”
　　朱方琼所创立的桂林大地公关会展有限公司发展至今，已有14个年头了，在她的公司里，中层一级的骨干人才已相对较稳定，流动性并不大，其中还有不少人坚持做了10年以上。“充分尊重和体谅员工，让他们在良好宽松的氛围里工作”，这是朱方琼的用人之道，作为总经理，她时常会以朋友的身份与员工交流，有时必不得以的周末加班，她总会带头，以此让员工感受到老板与他们并肩作战的公平待遇。“老板不要永远把员工当作被指挥的对象，要让员工感觉到自己是公司的主人。多站在他们的立场换位思考。这是作为民企老板必须转变的思想观念。”
　　信任人才，让员工看到未来的方向
　　“让有才能的员工能充分体现自己的价值，并根据企业的发展状况，得到尽可能优越的待遇。”桂林金鹰家私制造公司板唐六一说。“这是一个很有远见的理念。这家企业的老板，特别花精力培养了一批值得信任的骨干和助手，然后大胆放手让他们去做。在他的公司里，一个年轻经理人年薪就达到了20-30万元，员工们实现了自己的理想，企业的利益也实现了最大化。”市工商联调研部部长史晓颖谈到，“给予员工充分的信任和发展空间，是民营企业留住人才的重要砝码。”
　　激励人才，给员工以前进动力
　　桂林小南国酒家解西分店店长向记者介绍了她所在的团队在用人制度上的一些激励制度。“对于流动性较大的基层服务人员，我们采取定期考核加薪的制度，员工工作每满一年，我们会组织一次业务考核，考核合格即可加薪100元，也就是说员工工作的时间越长，获得的薪水就越高。这样让员工能够对未来有所期待，也有利于我们的企业留住人才。”
　　同样对于企业的激励制度，王建章也介绍了他所了解的一些企业值得借鉴的好方法，比如，企业允许每一位员工持有股份，定期分红，且干得越久股份越多；又如，定期组织员工培训，让他们获取新知识和提高工作技能等。
　　老板要不断提高素质，改善管理方法
　　“事实上，一部分民营企业特别是一些规模较小的民企老板，往往不懂得如何科学用人，他们在发展观念和企业运作模式方面比较陈旧。”市工商联调研部一位负责人说，“比如，我认识的一家企业的老板，只着眼于眼前所需，急需人手时临时招人，不需要时就辞退，在人员管理上没有合理的计划和方法。”他强调，转换观念，学习和运用科学管理方法，提升自身素质对中小民营企业老板来说，是招徕人才、留住人才、促进企业发展不可或缺的。

孤狼啸月

对于人才我们不仅需要短期和长期的物资奖励，还需要在精神方面给予满足，在企业形成一种活跃的工作气氛，让员工愿意留下来，在满足员工和企业需求的情况下对员工进行各种技能的培训，