生产管理

wangshiduolei

     做我们这一行，基本都是两班倒。两班倒在管理上面容易出现两班相互抱怨、相互指责的状况。从员工到组长，甚至是主管都对夜班的人有意见，上面加急产品没赶出来或者质量做的太差等等。而夜班人员则埋怨一个晚上都没闲着，由于某种原因所以才导致没有完成或者质量太差。
   我觉得是不是可以寻找一种方法将这种状况改变呢？这种状况的弊端我看到的是遗留给对班难做的、有问题的产品或者棘手的问题。而交班后另一半不能顺利的生产，要等一个多小时整理对班的遗留问题、或等待加工产品就位。这样生产时间就缩短了1-2个小时。一天如此一个月就是40-50个小时。这些时间在产量高峰的时候对我们不重要吗？

sohusina

情况的确如此

jaywang

可将领班或主管月中转班，作业员月初转班。可缓解该问题。